“Somos agentes de cambio, comprometidas(os) con la igualdad y sustentabilidad”

Nueva selección de talentos

"Lanzamiento del Mes de la Minería 2021: referentes públicos y privados coinciden en desafíos sociales de la industria y la Región de Antofagasta".

El 11 y 12 de agosto, el gremio realizará su Rueda de Negocios Virtuales, donde las empresas proveedoras inscritas podrán sostener conversaciones con ejecutivos de las áreas de abastecimiento de 11 grandes compañías: Codelco; Antofagasta Minerals; Haldeman Mining Company; Altonorte; Empresa Portuaria de Antofagasta; Sociedad Contractual Minera El Abra; FCAB; Finning; Lomas Bayas; Albemarle; y Sierra Gorda SCM.

Consultora Gesproa es socia de la Asociación de Industriales de Antofagasta desde sus inicios, el año 2018.

Fuente: www.aia.cl

Tópicos: Proveedores, Negocios, Colaboración.

Sello Iguala Conciliación
Sello Iguala

"IGUALDAD DE GÉNERO Y CONCILIACIÓN DE VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL".

Consultora Gesproa, sigue fortaleciendo políticas internas para mejorar la calidad de vida de sus colaboradores(as).

Consultora Gesproa en el año 2021, obtuvo dos importantes logros: primero, la certificación como empresa en el cumplimiento de la norma chilena NCh3262:2012 Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal en la lógica de la corresponsabilidad.

Segundo, el reconocimiento Internacional a través del sello Iguala – Conciliación, igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

La norma NCh3262:2012, es de carácter voluntario y apunta a que las organizaciones interesadas establezcan acciones para l conciliar el trabajo con su vida personal y familiar.

Consultora Gesproa cuenta con Sello Iguala – Conciliación, tras aprobar norma NCh3262:2012.

Fuente: https://minmujeryeg.gob.cl/?p=45213

Tópicos: Equidad, Género, Colaboración.

Twitter de Sernameg de la reunión

"Pamela Astete, Directora Regional del Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género, se reunió con la Consultora Gesproa".

Pamela Astete, Directora Regional del Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género (SERNAMEG), se reunió con Peggy Suárez, Gerente Comercial de la Consultora Gesproa, para generar un trabajo conjunto que permita incentivar a más empresas públicas y privadas adherir las buenas prácticas laborales con enfoque de género.

La Consultora Gesproa es la 36ª empresa del país en certificar la norma NCh3262-2012.

Fuente: @SernamEGAntof

Tópicos: Equidad, Género, Colaboración.

BALDO PROKURICA
Ministro de Minería

Ministro Prokurica participó en última jornada Territorial de la Política Nacional Minera 2050

Con este encuentro se puso término a una de las etapas de la PNM 2050, que incluyó un total de 18 talleres territoriales en los que participaron cerca de 800 representantes de todas las regiones del país en más de 90 mesas abiertas.

San Pedro de Atacama, 28 de octubre de 2020.

Después de tres meses de un intenso trabajo para recoger las propuestas de las regiones en relación con la Política Nacional Minera 2050 (PNM 2050), el ministro de Minería, Baldo Prokurica, encabezó la última reunión de la Fase Territorial del proceso, con representantes de San Pedro de Atacama, Región de Antofagasta.

Con ello se puso término a unas de las etapas de la PNM 2050, que logró una participación de cerca de 800 representantes y más de 90 mesas abiertas en un total de 18 talleres realizados en todas las regiones del país, en los cuales se inscribieron más de 1.500 personas. Ello, con el objetivo de levantar los desafíos y las iniciativas que a nivel local son considerados importantes para incluir en esta política pública, que apunta a una minería cada vez más sostenible.

“En esta materia, la industria minera nacional se ha subido al boom de la electromovilidad y la sustentabilidad”, destacó el ministro Prokurica, mencionando diversos casos que demuestran el compromiso del sector con un desarrollo sostenible, tales como: la incorporación de vehículos eléctricos para el transporte de trabajadores, la disminución de las emisiones de CO2, la recuperación de neumáticos mineros, la inversión en plantas desaladoras y en mejoras operacionales para un uso más eficiente del recurso hídrico y el aumento del consumo eléctrico desde fuentes renovables, entre otras medidas.

Sobre la importancia de la minería para la Región de Antofagasta, el secretario de Estado hizo ver que ésta cuenta con la mayor actividad minera del país: “Por ejemplo, el 54% de la producción de cobre proviene de esta zona, al igual que el 33% de la inversión del catastro de proyectos mineros 2020-2029, elaborado por Cochilco que dimos a conocer hace solo algunos días”. Asimismo, manifestó que la minería, además de inversión, “genera efectos multiplicadores que impactan positivamente en numerosas empresas proveedoras de bienes y servicios a nivel local”.

El Intendente de la Región de Antofagasta, Edgar Blanco, subrayó la relevancia de escuchar todas las voces relacionadas con la minería, “y que de esta forma cumplamos con el compromiso de entregar una Política Minera que guíe el desarrollo de esta industria tan importante para el país y la región durante los próximos años”.

El subsecretario de Minería, Iván Cheuquelaf, relevó el valor que tiene la participación ciudadana, y destacó los resultados y alcance de la Fase Territorial de la PNM 2050. Además, instó a participar en la Fase Virtual de la Política, abierta a todos los interesados que deseen manifestar su opinión, a través de las consultas y los diálogos ciudadanos, en http://fasevirtual.politicanacionalminera.cl/.

“Si queremos que este trabajo finalice como una Política de Estado, ésta debe considerar la mayor participación posible, y que además sea representativa”, sostuvo, recordando que próximamente se dará inicio a un proceso de participación especial para pueblos indígenas, en cumplimiento con el Convenio 169. “Sabemos que sólo así vamos a lograr tener una hoja de ruta legítima y ampliamente aceptada por la ciudadanía, y ese es el valor que queremos relevar en este proceso”, señaló Cheuquelaf.

En la reunión de San Pedro de Atacama, los representantes priorizaron desafíos y propuestas en torno a cinco ejes temáticos. En desarrollo territorial y participación ciudadana propusieron la iniciativa “¡Tú decides!” para generar información clara de los impactos –positivos y negativos- de los proyectos. En institucionalidad y desarrollo minero, se planteó la modernización digital y comunicacional de la minería en la sociedad. En la mesa de minería verde se levantó la necesidad de una estrategia integrada para la gestión del recurso hídrico. En la de productividad y capital humano se priorizó la digitalización de la industria minera, su capital humano y proveedores locales. Y en relación con los pueblos indígenas, se estableció como condición básica para su desarrollo el respeto a los derechos humanos, incluyendo su derecho a la participación y la consulta indígena.

Diana Veas, encargada de Comunicaciones y Comunidad de la Unidad de Rescate Anti Catástrofe de Calama (URAC), comentó que “cuando hablamos de políticas públicas es absolutamente fundamental integrar diversas miradas desde la experiencia y también desde el diferente quehacer de la comunidad. En la actividad estuvimos presentes personas que trabajan en minería, en voluntariado, instituciones civiles y del comercio. Creo que esta es una forma muy correcta para poder abordar políticas públicas y para integrar esta mirada a la minería”.

Peggy Suárez, gerente comercial de la Consultora Gesproa, calificó como muy positivo que se esté desarrollando la PNM 2050 de manera local, donde participen representantes de varios sectores. “Los felicito, aunque me hubiese gustado ver más mujeres participando en el tema de equidad género” dijo.

María Germana Tagle, directora de la carrera de Técnico Profesional en Turismo del Instituto Profesional Santo Tomás, manifestó su interés por que en la PNM 2050 se agreguen iniciativas para que el turismo se una con la minería y se pueda desarrollar un turismo industrial y tecnológico, “tal como sucede en otras partes del mundo como Australia y España”.

Fuente: Diario Digital «El América»

Tópicos: Política, Sostenibilidad, Desarrollo.

KARIN ROA
Psicóloga Laboral

"Es importante implementar la Igualdad de Género para enriquecer nuestro capital humano"

Para la especialista en selección y reclutamiento de Consultora Gesproa “es fundamental incorporar políticas y estándares de equidad para generar una ventaja competitiva en el mercado”.

La contingencia ha obligado a las empresas a modernizar sus procesos para entregar un mejor servicio, donde la gestión del recurso humano, principal activo de una organización, presenta varios desafíos basados en la NCh 3262, norma que desde el 2012 regula la inclusión de la mujer en el ámbito laboral, un principio que las industrias sobre todo en el rubro minero llevan años aplicando.

Para la Psicóloga Karin Roa, que cuenta con más de 10 años de experiencia en el área de selección y reclutamiento, “al incorporar políticas y estándares de igualdad de género, a los protocolos de nuestra consultora, primero se da objetividad a los procesos de selección, lo que genera una ventaja competitiva frente al mercado globalizado. Además nos permite entregar a los clientes soluciones a una tendencia que pronto se convertirá en un requisito legal, tomando en cuenta que ofrecemos un servicio gratuito que diagnostica a las empresas respecto a la norma”.

¿Cuáles son las claves para la inclusión de mujeres en el ámbito laboral?, ¿Puede ser la capacitación una de ellas?

La mujer se ha incorporado al mundo del trabajo de manera parcial, debido a la multiplicidad de roles que tradicionalmente se le han asignado, debiendo compartir su tiempo a la responsabilidad que le implica estar a cargo del cuidado de los hijos y del hogar la mayor parte de las veces.

¿Y cuáles son los beneficios de formar equipos heterogéneos?

Implementando equipos de trabajo heterogéneos damos un valor distinto e incrementamos las competencias al servicio del objetivo, debido a que mientras más amplio es nuestro campo de búsqueda más cerca estamos de encontrar candidatos idóneos que ocupen los puestos requeridos.

COVID-19

Otro de los principales desafíos que presenta la industria nacional es la adaptación y modernización de sus procesos debido a la crisis del Covid-19.

¿Cómo ha impactado la pandemia del Covid-19 en la organización del trabajo y las relaciones en la gestión del recurso humano?

Ha impactado significativamente, ya que hemos tenido que migrar hacia otras formas de ejecutar las tareas, como el tele-trabajo y con ello integrar nuevos conocimientos (Tics), donde el capital humano se ve impactado directamente.
Las personas han tenido que vivir una diversidad de roles en un mismo lugar físico, con todo lo que implica lo que hoy estamos viviendo.

¿El esfuerzo de velar por el bienestar del recurso humano en términos de empatía, atención, capacidad de análisis, presenta un escenario más complejo?

Siento que los esfuerzos deberían ser más logísticos, ya que si las empresas cuentan con una adecuada gestión de las personas, automáticamente están trabajando por el bienestar de ellas, entendiendo que son el mejor activo que las empresas poseen y siempre los cuidan como tal.

¿Cómo se han adaptado las empresas a los requerimientos de digitalización y tecnología que se demandan hoy en día y que otros desafíos enfrentan?

La adaptación a los cambios permite a las empresas sobrevivir a las amenazas del entorno, para eso es clave gestionar los cambios de una manera adecuada y ponerse a la vanguardia de la tecnología.

“En el caso de Gesproa, una consultora de Recursos Humanos (RR.HH.) con orientación y visión en la igualdad de género, modernizamos nuestros procesos para brindar con responsabilidad a los clientes un servicio seguro, que les permite dar solución a la incorporación de nuevo personal a sus organizaciones, creando una plataforma de fácil acceso para la realización de pruebas, selección y reclutamiento y también una que les permite diagnosticarse de forma gratuita respecto a la NCh 3262-2012” añadió la profesional.

¿La tecnología y digitalización requieren nuevos talentos en las organizaciones para enfrentar estos desafíos?

Sin duda, estos desafíos no solo requieren del desarrollo de nuevas competencias técnicas,  si no de profesionales de la comunicación, del diseño y las tics en general para implementar soluciones reales a este nuevo camino.

¿Cuál es tu visión sobre el escenario que presenta la cesantía hoy en Chile y el desafío de ustedes como Consultora?

Hoy la cesantía es una realidad que afecta a muchas personas en nuestro país, y es que la realidad actual se contrapone a este mundo globalizado y a nuestro modelo capitalista. Es por eso que como consultora estamos comprometidos y comprometidas a entregar servicios con igualdad de oportunidades, al momento de integrar capital humano a las organizaciones de nuestros clientes, generando un impacto positivo al aumentar las competencias y el personal idóneo en los puestos vacantes.

Para la Psicóloga Karin Roa, que cuenta con más de 10 años de experiencia en el área de selección y reclutamiento, “al incorporar políticas y estándares de igualdad de género, a los protocolos de nuestra consultora, primero se da objetividad a los procesos de selección, lo que genera una ventaja competitiva frente al mercado globalizado. Además nos permite entregar a los clientes soluciones a una tendencia que pronto se convertirá en un requisito legal, tomando en cuenta que ofrecemos un servicio gratuito que diagnostica a las empresas respecto a la norma”.

¿Cuáles son las claves para la inclusión de mujeres en el ámbito laboral?, ¿Puede ser la capacitación una de ellas?

La mujer se ha incorporado al mundo del trabajo de manera parcial, debido a la multiplicidad de roles que tradicionalmente se le han asignado, debiendo compartir su tiempo a la responsabilidad que le implica estar a cargo del cuidado de los hijos y del hogar la mayor parte de las veces.

¿Y cuáles son los beneficios de formar equipos heterogéneos?

Implementando equipos de trabajo heterogéneos damos un valor distinto e incrementamos las competencias al servicio del objetivo, debido a que mientras más amplio es nuestro campo de búsqueda más cerca estamos de encontrar candidatos idóneos que ocupen los puestos requeridos.

COVID-19

Otro de los principales desafíos que presenta la industria nacional es la adaptación y modernización de sus procesos debido a la crisis del Covid-19.

¿Cómo ha impactado la pandemia del Covid-19 en la organización del trabajo y las relaciones en la gestión del recurso humano?

Ha impactado significativamente, ya que hemos tenido que migrar hacia otras formas de ejecutar las tareas, como el tele-trabajo y con ello integrar nuevos conocimientos (Tics), donde el capital humano se ve impactado directamente.
Las personas han tenido que vivir una diversidad de roles en un mismo lugar físico, con todo lo que implica lo que hoy estamos viviendo.

¿El esfuerzo de velar por el bienestar del recurso humano en términos de empatía, atención, capacidad de análisis, presenta un escenario más complejo?

Siento que los esfuerzos deberían ser más logísticos, ya que si las empresas cuentan con una adecuada gestión de las personas, automáticamente están trabajando por el bienestar de ellas, entendiendo que son el mejor activo que las empresas poseen y siempre los cuidan como tal.

¿Cómo se han adaptado las empresas a los requerimientos de digitalización y tecnología que se demandan hoy en día y que otros desafíos enfrentan?

La adaptación a los cambios permite a las empresas sobrevivir a las amenazas del entorno, para eso es clave gestionar los cambios de una manera adecuada y ponerse a la vanguardia de la tecnología.
“En el caso de Gesproa, una consultora de Recursos Humanos (RR.HH.) con orientación y visión en la igualdad de género, modernizamos nuestros procesos para brindar con responsabilidad a los clientes un servicio seguro, que les permite dar solución a la incorporación de nuevo personal a sus organizaciones, creando una plataforma de fácil acceso para la realización de pruebas, selección y reclutamiento y también una que les permite diagnosticarse de forma gratuita respecto a la NCh 3262-2012” añadió la profesional.

¿La tecnología y digitalización requieren nuevos talentos en las organizaciones para enfrentar estos desafíos?

Sin duda, estos desafíos no solo requieren del desarrollo de nuevas competencias técnicas,  si no de profesionales de la comunicación, del diseño y las tics en general para implementar soluciones reales a este nuevo camino.

¿Cuál es tu visión sobre el escenario que presenta la cesantía hoy en Chile y el desafío de ustedes como Consultora?

Hoy la cesantía es una realidad que afecta a muchas personas en nuestro país, y es que la realidad actual se contrapone a este mundo globalizado y a nuestro modelo capitalista. Es por eso que como consultora estamos comprometidos y comprometidas a entregar servicios con igualdad de oportunidades, al momento de integrar capital humano a las organizaciones de nuestros clientes, generando un impacto postivo al aumentar las competencias y el personal idóneo en los puestos vacantes.

Tópicos: Talento, Igualdad, Tics.

"3 sencillas iniciativas para mejorar el clima laboral en tu empresa"

Un buen clima laboral significa mayor motivación y aumento de productividad, así como un mal clima laboral lleva a perdidas de objetivos, falta de compromiso y distanciamiento de las metas.

Potenciar el clima laboral en la empresa se ha transformado en una de las prioridades del área de gestión de personas. Y es que, si no existe un buen clima entre los colaboradores, los equipos de trabajo y las áreas de una organización, nunca podrán trabajar a tono para lograr los objetivos de la empresa.

Según una encuesta realizada por Adecco en 2019, menos de un 50% de las empresas aplica acciones para mejorar el clima laboral. Esta comprobado que el nivel de satisfacción de los colaboradores se encuentra directamente relacionado al porcentaje de ingresos de una organización. Por ende, quiere decir que existe una mayor productividad y crecimiento de la empresa, además de potenciar la marca y obtener mejor reputación.

¿Ya ves lo importante que es el clima laboral en tu empresa?
Aquí te dejamos 3 sencillas iniciativas que puedes aplicar para potenciar el clima y se genere un mayor y nutritivo ambiente entre tus colaboradores.

  1. Genera espacios de confianza

Una de las iniciativas que mejor potencia el clima laboral, es la confianza. Confianza entre el jefe y las personas que tenga a su cargo. Confianza entre las personas de un mismo equipo y confianza entre personas de distintas áreas.

El objetivo de esta iniciativa es que exista una buena comunicación, no importa si ésta viene desde un directivo o un colaborador del mismo equipo. Lo importante es que en la comunicación puedan fluir ideas, comentarios, críticas y se respeten todas las opiniones. De esta forma, todos querrán expresar y compartir sus pensamientos y experiencias en torno a proyectos u objetivos.

Para lograr esta iniciativa es necesario generar instancias de confianza. Las reuniones personales, o uno a uno, son muy buenas para poder conversar tranquilamente sobre materias laborales y personales. Es ideal que puedas tener este tipo de reunión, por lo menos, una vez al mes. Con esta constancia, sabrás como van evolucionando los detalles de tu equipo. Tendrás una mirada más profunda sobre las acciones, sabrás las motivaciones de tus colaboradores y podrás evitar problemas en el futuro, una ventaja que solo se obtiene analizando el día a día de tu organización y creando mejoras en el camino.

Otra iniciativa es que puedas invitar a las personas de tu equipo a que den su opinión respecto a un tema o situación que estén viviendo. Los colaboradores se sentirán considerados y los motivará a expresarse mucho más.

  1. Reconoce a tus colaboradores

Varias veces hemos hecho hincapié en este punto y es que reconocer a los colaboradores es una de las iniciativas más sencillas que puedan existir y que trae increíbles resultados.

Para esto, no es necesario gestionar una encuesta o evaluar meses de desempeño para generar esta instancia. Toda buena acción puede ser reconocida en el mismo momento: «¡Que buena idea!», «Me gusta!», «¡Quedó muy buena la presentación!» o «¡Buen trabajo, los felicito!».

Como ves, reconocer las buenas acciones puede ser una acción de todos los días que luego lleva a una evaluación de desempeño semestral o anual, según la empresa. Reconocer no trae otra cosa que motivación, respeto, compromiso y productividad.

¡Puras cosas buenas! Las personas se sienten escuchadas, consideradas, se motivan más por sus objetivos y a la larga aumenta la productividad de tu empresa y el compromiso por la marca. ¡Es retener talento!

  1. Genera instancias de actividades

Trabajar es mucho más sentarse en una oficina a realizar las tareas administrativas, es también compartir y generar lazos con los compañeros y divertirse. En torno a esto, es importante generar instancias donde los colaboradores puedan estar juntos en otro formato, que los aleje del trabajo mismo. Por ejemplo, puedes fomentar almuerzos mensuales, desayunos corporativos, actividades grupales al aire libre, días de deporte, salidas de fin de año, workshops o talleres de equipo, etc.

Hay miles de actividades que pueden servir para crear una instancia en donde los colaboradores se abran y puedan compartir entre ellos. ¡Todo dependerá de la cultura organizacional de tu empresa!

Tópicos: Talento, Clima Laboral.